分分合合　　#11找到竞争优势　　这可能是寻找创业灵感的方法中最被低估的一条路。

5.功能模块齐全：爱脱单大腕互联响站H5功能功能齐全，配备各种商业模式需要的需求功能，例如会员系统、购物系统、分销系统、内容系统、图库系统等等。 H5响应式建站案例-华为H5建站系统与H5响应式自助建站系统：注定和好H5建站系统又被称作为H5建站工具、H5建站软件。

自己做模板，初的大生自己做添加元素，实现完全自助建站流程。6、分分合合管理维护方便：多终端、多系统只需要一个后台即可全部管理，信息全部同步更新操作，让管理更佳方便快捷。H5全平台响应式自助建站系统的出现是为了实现全民响应式自建站，爱脱单让更多的建站者和企业建站能够自助建设响应式网站。注定和好这些H5工具都是要基于懂代码编程的基础上才能运用得当。3.可视化管理：初的大生所见所得，让你掌控每一个设计细节，从布局到元素提供全自由度的设计掌控。

不但让建站者得到了方便，分分合合做出来的网站更让用户喜欢、用户体验度也节节攀升。“响应式”、爱脱单“自助建站”这两个本来不同的个体是怎么样结合的呢?说起响应式，爱脱单给人第一印象就是html5网站、H5网站、响应式网站、响应式建站、响应式设计等等的一系列代名词。双方正在文学、注定和好音乐、影视、二次元等展开角逐，近日，阿里大文娱主导收购了大麦网(票务网站)，为阿里大文娱版图再下一城。

需要阿里应用分发的流量扶持的项目实在是太多，初的大生个人觉得这比TMT创业项目拿融资稀释股份还划算!选什么样的项目入围，初的大生让大家觉得无话可说，还能实现平台与开发者的双赢，很有讲究!橘子娱乐之所以成为阿里应用分发青藤计划第二期擂主，除了在于其良好的产品体验和口碑外，还契合了整个阿里的大文娱战略。这些资源位本可以成为日进斗金的广告位，分分合合但是阿里应用分发试图扶持一个非头部、分分合合有潜质的App，有助于打破一两款App在一个细分市场垄断位置，让大家都有的玩，整个行业才能持续繁荣。“内容”正和“产品”变得一样重要，爱脱单以前开发一款满足用户刚需的App就能获得大把的用户;现在大家都喜欢说“流量红利时代过去了”，爱脱单实际上只是单纯靠线上产品驱动模式玩不转了。“橘子娱乐”用户群体主要是95后，注定和好并且最具影响力年轻人第一媒体。

”生产娱乐化内容在网生内容中有一个差异化的优势，不必像创业媒体大咖烧脑想不明觉厉的概念，收粉丝的智商税;也不像游戏视频音乐等需要漫长的生产周期，驱动这些快消媒体内容的传播之道再简单不过——“橘子娱乐，给你快乐”，用老话讲是，就是博君一笑!(阿星看橘子娱乐已经笑出了两块腹肌。看似简单、有趣味的泛娱乐化内容，对于内容策划、选材、制作技巧等方面的门槛并不低，这也为什么绝大多数人只能做内容的消费者，而不能成为内容生产者的原因。

这也是为什么在2017年“内容创业”这个词大火特火的原因。和橘子娱乐合作也意味着找到一个懂年轻人的玩家(下图是橘子娱乐的用户画像)，这个时代最大的悲哀是，你失败不是因为做错什么，而是你老了! 纵观所有文娱产业中运营IP最为成熟还是(明星)娱乐圈，橘子娱乐拥有强大的明星资源，与各大娱乐公司、明星经纪公司、电影公司独家深度合作，现已深度报道并合作明星超过500位，粉丝不仅在App订阅关注偶像动态，还有橘子辣访、大明星小故事、橘子电影之旅、明星生日会、新青年等活动多维度深度参与;而这些明星资源与阿里影业、阿里音乐之间的合作“勾兑”增添无限的遐想空间。除了满世界“买买买”以外，最紧要的还是“盯住人”，一个是推动网络文化迭代的95后群体(他们是潮水的方向)，另一个泛娱乐文化中明星IP(背后站着数亿粉丝);这一群最赋传播能量的人，是整个大文娱中核心消费者人群与最高流量的缔造者。” 阿里应用分发的“小目标”——和95后、明星IP一起愉快地玩耍阿里应用分发“青藤计划”的10亿流量实际上是阿里大文娱版图中的几大流量入口——豌豆荚、阿里游戏·九游、PP助手、UC应用商店、神马搜索、YunOS等组成为应用分发市场的“航空母舰”。

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橘子娱乐的目标受众主要是18-25岁的年轻人，其原创频道主要涵盖八卦、影视、时尚、美妆、视频、搞笑gif、直播、青年文化、生活消费等。腾讯和阿里分别在社交和电商领域建立了足够深的壁垒，腾讯放弃了电商(转向扶持京东);阿里(支付宝)宣布放弃社交(但还有微博、占股陌陌)，两大巨头争夺的最大的变量聚集在——内容领域，尤其是在泛娱乐化内容领域。

作者：李星，策划人，科技专栏作者，公众号：靠谱的阿星(ID:lixingo2o)，关注消费升级与互联网+创业创新，直接加阿星的微信号/QQ：1598145405交流，备注“姓名-公司-职务”document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。橘子娱乐拥有100多位媒体娱记内容原创团队，平均每日上线约150多篇全品类多形态的原创内容，保质保量满足数亿网民对高品质泛娱乐化内容的饥渴。

马化腾今年两会提出“数字经济”，为腾讯旗下的游戏、动漫正名;而马云爸爸早就说了中国未来缺的是健康和快乐，确定了“双H战略”。与一些新媒体项目如新世相、咪蒙只做一个公众号不同，橘子娱乐产品和传播矩阵更加齐全，产品涵盖App、PC端、M站，同步运营了公众号、微博、QQ等，并分发至多个资讯端如腾讯新闻、今日头条、网易新闻、新浪新闻等。“橘子娱乐从16年12月中旬开始发力短视频，在2月的秒拍原创视频排行榜上已经位列前六。但现在人们口味越来越刁，想要创作出色的精华内容，则需要职业化生产，比如玩短视频的人这么多，为何很多人只记得papi酱?内容的取裁、编排及笑点、槽点的“抖包袱”都需要严格的训练被标签化的90后创业者，享受“光环加持”的背后也意味着每一次风吹草动都会被解读、关注。”他介绍说，裁员的原因出于三点考虑，一是流量变贵，获取一个App新用户很难;二是淘宝的电商业务太强大，独立的电商平台很难活下去，“淘宝太强大了，我们躲一躲”;三是微信和微博在内容电商层面的成功蚕食了部分用户，对于礼物说的电商业务而言，经营压力很大。

我知道大家肯定会难受、不舒服，也请大家理解我的不容易，让我们一起既往不恋，奋勇前行!立此为据!”随后，这两段话被他公开发在了朋友圈。”采访结束后，他特意给《天下网商》发来了微信，“礼物说实现年净利润2000万之前，我不拿一分钱工资，欢迎大家和我一起赚钱分红，告别烧钱和死工资。

”在温城辉的这封公开信中，从创业公司的角度试图为礼物说的裁员提供一个理由，但就礼物说为什么要裁员，却没有提及。”“淘宝时代是韩都，微博时代是如涵，微信上会是匠人电商。

“每个人50万的启动资金，把设计工艺链做好，帮助它销售，他需要认真得打磨就行了。他甚至给公司定了一个目标：“今年卖掉一个亿。

除了味蕾之诗之外，礼物说内部孵化的项目还有5个，比如由言仓工作室推出的《万物声笔记本》，这本有声书收录了风、雨、海浪等100种声音，用户扫描二维码就能收听，而其它品牌则与饰品、香水相关。”“继续承诺，礼物说实现年净利润2000万那一年，会择日邀请所有曾经在礼物说工作过的同事，一起去热带包一个海岛玩。为什么会裁员?礼物说未来的构想是怎样的?温城辉在接受《天下网商》独家采访时透露，第一期裁员50人，占了公司员工的三分之一，主要是技术和平台运营，而接下来，礼物说还将继续裁员。陈紫涵在2014年加入礼物说，2015年底，作为一个内部孵化的项目，陈紫涵成了味蕾之诗的负责人，味蕾之诗是礼物说打造的一个零食礼盒品牌。

“后悔裁晚了”“加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖，这本来就是风险最高的合法赌博。在礼物说，没有一天会是安稳的，要安稳去大公司就好了。

”“接下来还会裁员，做匠人孵化器”“一些烧钱快的，都死掉了，自己之前(礼物说)没烧钱，但也没想好怎么做。这一步早在2015年底礼物说就开始试水，经过内部孵化，礼物说已经有包括味蕾之诗在内6个匠人品牌上线。

”温城辉说，“此前融资的钱还剩下一个亿，今年要把这笔钱花完，做一个匠人孵化器。对于裁员后的影响，温城辉表示，“裁完就盈利了，之前太多的钱花在技术开发上了。

让我佩服的是小温同学一旦认定就开始做，第二天就回了北京开始裁员;一分钟不带拖泥带水,能对自己的手下下得了狠手。”2014年9一月，礼物说上线，最初是一款基于送礼场景而构建的导购应用。3月27日，礼物说创始人温城辉的一封公开信在创业圈和媒体圈炸开了锅：今天礼物说开始裁员。但裁员消息一经公布，90后创业者是否靠谱的话题依然是议论的焦点。

”温城辉称被裁掉的员工在50人左右，占了公司总人数的三分之一，主要是技术和电商平台运营，“技术太贵了，礼物说此前一直想在App里添加更多功能，但是用户实际上只想看内容。”目前，礼物说公司内部有80个左右的员工组成了匠人小组，而这些人，根据温城辉的计划，也被会“裁员”，“内部孵化他们，从雇员转为合作关系。

”温城辉说，在这个过程中，礼物说会给匠人提供数据支持，做内容企划，工供应链支持，并且联合20万个公众号做人格化营销，做一个有故事的商品，从而来打动消费者。3月25日，温城辉曾做过一个公开演讲，主题就是随着移动电商红利消退，礼物说想做一个共享服务平台，帮助做商品的年轻人做出好的产品在公众号上分销和售卖。

根据同是90后创业者、奶牛家创始人张驰在朋友圈对此事件做了评论，“今天的结果部分来源于上周的酒局，根本还是小温同学心里早这么认定，又得到了我们的鼓励。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

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